महिलाओं का कैजुअल सूट सेट केस स्टडी: एक तारीख, चार रंग

एक होटल समूह एक खुलने की तारीख पर छह संपत्तियों में कर्मचारियों का वर्दी बदल रहा था, और उसे चार रंगों में 1,800 महिलाओं के कैजुअल सूट सेट चाहिए थे, जो एक विस्तृत श्रमिक बल के लिए आकार में थे। जोखिम सिलाई क्षमता नहीं था। यह चार रंग थे जो चार अलग-अलग शेड में पहुंच रहे थे, और एक आकार वक्र जिसने सबसे बड़ी संपत्ति को अतिरिक्त ऑर्डर करने के लिए छोड़ दिया। हमने ग्रेडेड पैटर्न और प्रति रंग एक ही डाई लॉट पर कार्यक्रम बनाया।

प्रोजेक्ट स्नैपशॉट

समस्या: चार रंग और एक खुलने की तारीख

वर्दी कार्यक्रम फैशन ऑर्डर से अलग तरह से विफल होते हैं। कोई भी वर्दी वापस नहीं करता क्योंकि यह फैशनेबल नहीं है। वे इसलिए वापस करते हैं क्योंकि जैकेट ट्राउजर से मेल नहीं खाती है, या क्योंकि पिछले साल का आकार नए कट में फिट नहीं होता है।

इस ऑर्डर में दो जोखिम प्रमुख थे। पहला रंग था। चार रंग, छह संपत्तियां और एक तारीख का मतलब है कि हर रंग को एक डाई लॉट से आना चाहिए। लॉटों में विभाजित, दो संपत्तियां एक ही लिफ्ट में एक दूसरे के बगल में खड़े अलग-अलग वर्दी के रूप में पढ़ती हैं।

दूसरा जोखिम आकार वक्र था। होटल का श्रमिक बल फैशन आकार का रन नहीं है। फ्रंट डेस्क, हाउसकीपिंग और खाद्य और पेय स्टाफ बहुत अलग अनुपातों में एक ही वर्दी पहनते हैं, और ऑर्डर से पहले समूह के पास विश्वसनीय आकार का डेटा नहीं था।

तीसरा बाध्यता खुद खुलने की तारीख थी, जो एक सॉफ्ट लॉन्च से जुड़ी थी जिसे हिला नहीं सकता था।

हमने अन्य तीन रास्तों पर ग्रेडेड पैटर्न कार्यक्रम क्यों चुना

प्रत्येक संपत्ति पर मौजूदा सप्लायर से एक ही सेट ऑर्डर करना। बाहर रखा गया। छह ऑर्डर का मतलब छह डाई लॉट, छह निरीक्षण और छह डिलीवरी तारीखें हैं, जो इस कार्यक्रम को टालने के लिए लिखी गई सटीक विफलता है।

गति के लिए दो या तीन फैक्ट्रियों में ऑर्डर को विभाजित करना। बाहर रखा गया। क्षमता को विभाजित करने से डाई लॉट और सहिष्णुता विभाजित होती है, और कोई भी एक फैक्ट्री मैच के लिए जिम्मेदार नहीं रहती है।

मानक आकारों में रेडी मेड स्टॉक सूट खरीदना। बाहर रखा गया। प्रति यूनिट तेज और सस्ता, और दो बार गलत: रंग एक समझौता होंगे और आकार का रन श्रमिक बल को कवर नहीं करेगा।

प्रति रंग एक डाई लॉट और पूर्ण निरीक्षण के साथ एक ग्रेडेड पैटर्न लाइब्रेरी। चुना गया। पैटर्न लाइब्रेरी श्रमिक बल के आकार को कवर करती है, और प्रति रंग एक लॉट का मतलब है कि हर संपत्ति एक ही शेड पहनती है।

हमने क्या निर्मित किया

कार्यक्रम ऑर्डर के बजाय पैटर्न लाइब्रेरी पर बनाया गया था। जैकेट, ट्राउजर और वैकल्पिक वेस्ट के लिए नौ आकारों में पैटर्न ग्रेड किए गए थे, और उत्पादन से पहले तीन आकारों में वास्तविक शरीरों पर ग्रेडिंग की जांच की गई थी।

कपड़ा 200 ग्राम/वर्ग मीटर बुना मिश्रण है, जिसे इसलिए चुना गया क्योंकि यह एक शिफ्ट के दौरान प्रेस रखता है और वाणिज्यिक कपड़े धोने में पूर्वानुमानित व्यवहार करता है। प्रत्येक रंग को एक ही लॉट में डाई किया गया था और केवल उस लॉट से कटा गया था, कटting के बाद दूसरी आपूर्ति से कुछ भी टॉप-अप नहीं किया गया था।

रंग फास्टनेस लक्ष्य सैंपलिंग चरण में निर्धारित किए गए थे: 3 से 4 या बेहतर पर वाश और पसीना और 4 या बेहतर पर ड्राई रब, सिकुड़न को 5 प्रतिशत तक सीमित, क्योंकि एक वर्दी शर्ट जो हाथ के नीचे असमान रूप से फीकी पड़ती है वह अपनी उम्र से ज्यादा पुरानी दिखती है। लेबल प्रति संपत्ति समूह के अपने नामकरण के साथ बुने गए थे, और हमारा प्राइवेट लेबल सूट सेट प्रोजेक्ट ने एक ही लेबल और पैकेजिंग मार्ग का अनुसरण किया।

इंस्टॉलेशन: कार्य कैसे चला

कोई साइट इंस्टॉलेशन नहीं था, इसलिए कार्यक्रम सैंपलिंग और आकार अभ्यास के रूप में चला जिसके बाद थोक उत्पादन हुआ।

पहले दस दिनों में दो आकारों में फिट सैंपल बनाए गए। फिर समूह ने सैंपल और मापन गाइड का उपयोग करके संपत्तियों पर एक आकार अभ्यास चलाया, और प्रति संपत्ति एक आकार शीट लौटाई। इसने एक अज्ञात आकार वक्र को कट योजना में बदल दिया, और यह वह कदम है जिसे अधिकांश कार्यक्रम छोड़ देते हैं।

कटting तभी शुरू हुई जब आकार शीट और डाई लॉट लॉक हो गए। थोक उत्पादन 38 दिन चला, सेटों को संपत्ति के अनुसार बैंडेड किया गया और प्रत्येक कार्टन के बाहर आकार का विवरण पैक किया गया।

परीक्षण और गुणवत्ता नियंत्रण

कपड़े का परीक्षण लॉट स्तर पर रंग फास्टनेस और सिकुड़न के लिए किया गया था, और परिणाम कटting से पहले समूह को प्रदान किए गए थे। यह परीक्षण जानबूझकर जल्दी किया जाता है: कटting के बाद पाया गया फास्टनेस समस्या एक महंगी समस्या है।

अंतिम निरीक्षण परिभाषित स्तरों पर सैंपलिंग आधार पर चला, जिसमें ग्रेडेड स्पेसिफिकेशन के खिलाफ माप, स्टिचिंग, लेबल प्लेसमेंट और एक ही कार्टन के भीतर जैकेट, ट्राउजर और वेस्ट के बीच शेड मैच शामिल था। माप छह संपत्तियों तक पहुंचने से पहले एक ग्रेडिंग त्रुटि को पकड़ता है।

परिणाम: संख्याएं क्या दिखाती हैं

सभी 1,800 सेट एक ही डिलीवरी तारीख पर पहुंचे, संपत्ति के अनुसार बैंडेड, और किसी भी संपत्ति ने दूसरों के मुकाबले शेड अंतर की सूचना नहीं दी। आकार वक्र बना रहा, और समूह ने दूसरी उत्पादन रन के बजाय केवल एक छोटा टॉप-अप पैक ऑर्डर किया।

पहले सीजन में शेड और फास्टनेस की शिकायतें शून्य थीं, और कपड़ा समूह के अपने कपड़े धोने के चक्र के माध्यम से टिका रहा, जो परीक्षण की स्थितियों से कम कोमल था। क्योंकि पैटर्न लाइब्रेरी अब फाइल में है, उसी समूह के लिए अगला ऑर्डर एक नए सैंपलिंग राउंड के बजाय आकार शीट से दिया जा सकता है। यह दूसरे सीजन के लिए हमारी महिलाओं के कैजुअल सूट सेट निर्माण नोट्स से भी शुरू हुआ।

यह केस आपके प्रोजेक्ट के लिए क्या मतलब है

एक वर्दी कार्यक्रम एक कपड़ा ऑर्डर से पहले एक रंग कार्यक्रम और एक आकार कार्यक्रम है। प्रति रंग एक डाई लॉट और एक मापा हुआ आकार वक्र वह दो निर्णय हैं जो तय करते हैं कि खुलने का दिन शांति से बीतता है या नहीं।

यदि आप किसी होटल, रिटेल चेन या कॉर्पोरेट समूह को सजा रहे हैं, तो रंग, संपत्तियां और भूमिका के अनुसार स्टाफ संख्या भेजें। हम कपड़ा, पैटर्न लाइब्रेरी और आकार अभ्यास का प्रस्ताव देंगे, लिखित में फास्टनेस और सिकुड़न लक्ष्य बताएंगे, और लेबल और पैकिंग कार्य को शामिल करते हुए कोट करेंगे। अपना वर्दी ब्रीफ हमारी टीम को भेजें या विनिर्देश करने से पहले सूट सेट कैसे बनाया जाता है क