केस अध्ययन: चीनी कपड़ा विनिर्माण कंपनियों के साथ तीन श्रेणियां चलाना

एक यूरोपीय खुदरा श्रृंखला हमारे पास एक ऐसी समस्या को लेकर आई जो सरल दिखती है पर नहीं है। उसने काम के कपड़े एक आपूर्तिकर्ता से लिए, बच्चों के कपड़े दूसरे से और आकस्मिक वस्त्र तीसरे से। तीन ऑडिट, तीन गुणवत्ता मानक, तीन कैलेंडर, और एक ऐसा ब्रांड जो हर शेल्फ पर भिन्न दिखाई देता था।

यह केस अध्ययन रोल-अप का अनुसरण करता है। श्रृंखला ने तीन श्रेणियों को एक कारखाने के साथ एक कार्यक्रम में स्थानांतरित कर दिया। यह पृष्ठ दर्ज करता है कि क्या परीक्षण किया गया, क्या बदला गया, और एक खरीददार को क्या नकल करनी चाहिए।

संक्षिप्त विवरण: तीन श्रेणियां, एक आपूर्तिकर्ता

श्रृंखला ने पहली बैठक से पहले तीन शर्तें निर्धारित कीं, और उसने चीनी कपड़ा विनिर्माण कंपनियों का मूल्यांकन केवल उन्हीं शर्तों पर किया। सभी श्रेणियों के लिए एक गुणवत्ता मानक, एक उत्पादन कैलेंडर, और दावों के लिए एक संपर्क बिंदु।

हालांकि, श्रेणियां समान नहीं थीं। कार्यालय वस्त्र लाइन में दृश्यता वर्ग और टेप ग्रेड की आवश्यकता थी। बच्चों के वस्त्र लाइन को 3 से 12 वर्ष की आयु के लिए आकार ग्रेड और एक रासायनिक परीक्षण फ़ाइल की आवश्यकता थी। आकस्मिक वस्त्र लाइन को ड्रेप, प्रेस और एक निश्चित रंग की आवश्यकता थी।

इसलिए, पहला प्रश्न कीमत के बारे में नहीं था। यह इस बारे में था कि क्या एक फर्श तीन अलग-अलग जोखिम प्रोफाइल को बिना किसी मानक को गिराए रख सकता है।

चीनी कपड़ा विनिर्माण कंपनियों का परीक्षण श्रेणी के अनुसार क्यों किया जाता है

कारखाना अपने आप को एक ब्रोशर के अनुसार नहीं, बल्कि श्रेणी के अनुसार साबित करता है। इसलिए कार्यक्रम शुरू होने से पहले खरीददार ने प्रत्येक बोर्ड का अपने नियमों पर परीक्षण किया। प्रत्येक कपड़ा निर्माता को जो चीन के खरीदारों पर विचार करता है, उसे पहले अपने इन-हाउस बोर्डों का नाम बताना चाहिए।

कार्यालय वस्त्र। टेप ग्रेड, दृश्यता वर्ग, और घर्षण परिणाम सभी नमूने के साथ आने थे। हमारे उच्च-दृश्यता जाल प्रतिबिंबित सुरक्षा वेस्ट ने उस फ़ाइल को पहले पार किया।

बच्चों के वस्त्र। ग्रेड, छोटे हिस्से, और रासायनिक परीक्षण आयु सीमा से मेल खाना चाहिए। हमारे बच्चों के खेलकूद सेट ने वह जांच की।

आकस्मिक वस्त्र। ड्रेप, प्रेस फिनिश, और रंग की मजबूती खुदरा फर्श पर टिकनी चाहिए। हमारे महिलाओं के आकस्मिक सूट सेट ने तीसरे बोर्ड को बंद कर दिया।

चीनी कपड़ा विनिर्माण कंपनियां अक्सर तीनों बोर्डों को सूचीबद्ध करती हैं और एक में महारत हासिल करती हैं। खरीददार ने पहले इन-हाउस सूची मांगी, फिर प्रत्येक बोर्ड का भुगतान किए गए नमूने के साथ परीक्षण किया। तीन नमूने एक असफल मौसम से कम खर्चीले हैं।

तीन बोर्डों के बीच क्षमता योजना

एक कारखाना जो तीन श्रेणियों की सोर्सिंग करता है, वह क्षमता के प्रश्न को बदल देता है। लाइनें अलग हैं, लेकिन कैलेंडर साझा किया जाता है।

इसके अलावा, उत्पादन क्षमता योजना एक साधारण तालिका से शुरू हुई। प्रत्येक बोर्ड को यूनिट्स में मासिक सीमा दी गई, और प्रत्येक सीमा को उस लाइन द्वारा विभाजित किया गया जो उसे चलाती है। फिर खरीददार ने तीनों कार्यक्रमों को एक कैलेंडर पर रखा और टकरावों की तलाश की।

व्यवहार में, दो टकराव सामने आए। कार्यालय वस्त्र का चरम और बच्चों के वस्त्र का बैक-टू-स्कूल चरम आठ सप्ताह के समान समय में आ गया। इसके परिणामस्वरूप, बच्चों के वस्त्र की कटाई तीन सप्ताह आगे बढ़ाई गई, और कार्यालय वस्त्र की बुकिंग एक सप्ताह पीछे चली गई। कैलेंडर स्थिर रहा, और कोई भी लाइन ओवरटाइम नहीं चली।

यही कारण है कि चीनी कपड़ा विनिर्माण कंपनियों का परीक्षण कैटलॉग के बजाय कैलेंडर द्वारा किया जाता है। यह एक कारखाने की सोर्सिंग का वास्तविक मूल्य भी है। जब एक बोर्ड फिसलता है, तो खरीददार को उसी बैठक में अन्य दो पर प्रभाव दिखाई देता है। समाधान कपड़े के ऑर्डर करने से पहले हो जाता है।

एक मानक के तहत अनुपालन और परीक्षण

तीन श्रेणियों का मतलब तीन नियम सेट था, लेकिन एक फ़ाइल प्रारूप। खरीददार ने हर ऑर्डर पर उसी फ़ोल्डर संरचना को मांगा।

कार्यालय वस्त्र फ़ाइल में कक्षा, टेप परीक्षण और घर्षण परिणाम थे। बच्चों के वस्त्र फ़ाइल में रासायनिक रिपोर्ट, छोटे हिस्सों की जांच और आयु ग्रेड थे। आकस्मिक वस्त्र फ़ाइल में फाइबर रिपोर्ट, रंग की मजबूती और संकुचन परिणाम थे। प्रत्येक दस्तावेज़ में एक तारीख थी।

एक कपड़ा निर्माता जिसे चीन के खरीदार एक बार ऑडिट कर सकते हैं, अब वह तीन अनुबंधों को कवर करता है। सामाजिक ऑडिट पूरी मंजिल के लिए एक बार चला, और श्रृंखला ने इसे तीनों श्रेणियों के लिए स्वीकार कर लिया। इसलिए, अनुपालन कार्यभाग दो तिहाई कम हो गया, और नवीनीकरण की तारीखें तीन के बजाय एक कैलेंडर में बैठ गईं।

पैकिंग और कंटेनर योजना

इसके परिणामस्वरूप, एक कंटेनर में तीन श्रेणियों के लिए एक पैकिंग योजना की आवश्यकता होती है, अन्यथा गोदाम बाद में इसका भुगतान करता है।

उदाहरण के लिए, कार्यालय वस्त्र फ्लैट पैक किए गए थे, बच्चों के वस्त्र फ्लैट पैक किए गए थे लेकिन आकार के विभाजन के साथ, और आकस्मिक वस्त्र हैंग किए गए थे। कार्टन योजना ने तीनों को चिह्न द्वारा अलग किया, ताकि प्रत्येक श्रेणी आगमन पर अपने स्थान में स्कैन हो सके।

कंटेनर एक 40 फुट हाई क्यूब था। हैंगिंग सेक्शन ने अधिक वॉल्यूम का उपयोग किया, इसलिए फ्लैट पैक किए गए बोर्डों ने इसके चारों ओर की जगह भर दी। इसके अलावा, योजना नमूने के साथ सहमत हुई थी, ऑर्डर मात्रा के तय होने से पहले, जो एकमात्र ऐसा बिंदु है जहां कोई बदलाव मुफ्त है।

परिणाम और पुनर्क्रमण पैटर्न

इसके अलावा, कार्यक्रम दो मौसमों में चला, और तीन चीजें टिकी रहीं।

गुणवत्ता मानक टिका रहा, क्योंकि एक निरीक्षण नियम ने हर बोर्ड को कवर किया। कैलेंडर टिका रहा, क्योंकि तीनों कार्यक्रमों ने एक स्लॉट योजना साझा की। दावा प्रक्रिया टिकी रही, क्योंकि एक दोष का तीन के बजाय एक मालिक था।

इसके अलावा, श्रृंखला ने दूसरे मौसम में एक चौथी श्रेणी जोड़ी। उस जोड़ के लिए एक नमूना दौर और एक क्षमता जांच की आवश्यकता थी, क्योंकि ऑडिट, ग्रेड नियम, और पैकिंग योजना पहले से मौजूद थे। संक्षेप में, रोल-अप ने एक नई श्रेणी को एक छोटे से निर्णय में बदल दिया।

आप इस कार्यक्रम से क्या पुनः उपयोग कर सकते हैं

अन्य चीनी कपड़ा विनिर्माण कंपनियों से समान तीन चरणों को मांगें, फिर उत्तरों की तुलना करें। तीन चरण किसी भी बहु-श्रेणी कार्यक्रम में हस्तांतरणीय हैं।

• प्रत्येक बोर्ड के लिए इन-हाउस सूची मांगें, फिर प्रत्येक बोर्ड का एक भुगतान किए गए नमूने के साथ परीक्षण करें।

• हर बोर्ड को एक कैलेंडर पर रखें और कपड़े की बुकिंग से पहले टकरावों की तलाश करें।

• अनुपालन के लिए एक फ़ाइल प्रारूप का उपयोग करें, ताकि ऑडिट और नवीनीकरण एक ही स्थान पर हों। उत्पादन क्षमता योजना उसी बैठक में होनी चाहिए।

यदि आप क्षमता परीक्षण को विस्तार से जानना चाहते हैं, तो हमारा मार्गदर्शक पढ़ें चीनी कपड़ा निर्माता। यदि आप इसके पीछे की फर्श दृष्टिकोण को जानना चाहते हैं, तो हमारा मार्गदर्शक पढ़ें चीन में कपड़ा कारखाना।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

क्या एक कारखाना वास्तव में कई श्रेणियों को संभाल सकता है? हां, जब बोर्ड एक ही निरीक्षण नियम के तहत अलग लाइनों पर चलते हैं। इन-हाउस सूची मांगें, फिर मात्रा बढ़ाने से पहले प्रत्येक बोर्ड का नमूने के साथ परीक्षण करें।

तीन श्रेणियों में MOQ कैसे काम करता है? प्रत्येक बोर्ड की अपनी कपड़ा न्यूनतम मात्रा होती है, इसलिए MOQ प्रति श्रेणी और प्रति रंग है। खरीददार ने पैलेट तय होने से पहले प्रत्येक की पुष्टि की।

बहु-श्रेणी कार्यक्रम में सबसे बड़ा जोखिम क्या है? एक कैलेंडर टकराव। दो बोर्ड एक ही हफ्तों में चरम पर होंगे और उसी लाइन के लिए लड़ेंगे, इसलिए आपको कपड़े की बुकिंग से पहले कार्यक्रमों को एक कैलेंडर पर रखना चाहिए।

क्या एक ऑडिट हर श्रेणी को कवर करता है? सामाजिक ऑडिट फर्श