चीन में कपड़ा फैक्ट्री: क्षमता और गुणवत्ता जांच

फैक्ट्री का दौरा उन सवालों के जवाब देता है जो कोई भी ब्रोशर नहीं दे सकता। फैक्ट्री के दौरे को चार स्टॉप के आसपास की योजना बनाएं, और इसे आधा दिन रखें। आप एक ही सुबह कटिंग टेबल, सिलाई फर्श और पैकिंग क्षेत्र को देखते हैं। तब आपको पता होगा कि आपका ऑर्डर समय पर शिप होगा या नहीं। चीन में एक कपड़ा फैक्ट्री अपनी कीमत फर्श पर कमाती है, मीटिंग रूम में नहीं।

चीन की हर कपड़ा फैक्ट्री अपनी क्षमता का दावा करती है, और कुछ ही इसका नंबर प्रकाशित करती है। यह गाइड बताती है कि चीन की एक कपड़ा फैक्ट्री के अंदर क्या देखना है। आप देखेंगे कि कटिंग रूम को कैसे पढ़ना है, सिलाई लाइन को कैसे आंकना है, और उत्पादन क्षमता आपके कैलेंडर को कैसे आकार देती है। इसके अलावा, आप सीखेंगे कि इन-लाइन जांच और अंतिम ऑडिट को क्या साबित करना चाहिए।

चीन में कपड़ा फैक्ट्री को दौरे पर क्या दिखाना चाहिए

हालांकि, एक गंभीर फैक्ट्री आपको सब कुछ दिखाती है और कुछ भी नहीं छिपाती है। चार स्टॉप पूरे प्रवाह को कवर करते हैं।

स्टॉप एक: फैब्रिक स्टोर। रोल को रैक पर प्रत्येक लॉट के लिए एक लेबल के साथ बैठना चाहिए। शेड बैंड और नम कोने चेतावनी संकेत हैं, क्योंकि दोनों थोक ऑर्डर को बर्बाद कर देते हैं।

स्टॉप दो: कटिंग रूम। आप एक मार्कर लेआउट, टेबल पर एक प्लाई काउंट और उपज का रिकॉर्ड चाहते हैं। एक फटा या भीड़ भरा टेबल एक जल्दबाजी योजना का संकेत देता है।

स्टॉप तीन: सिलाई फर्श। स्टेशनों के बीच काम के एक समान प्रवाह की तलाश करें। एक स्टेशन पर आधे-अधूरे कपड़ों का ढेर एक अड़चन दिखाता है।

स्टॉप चार: फिनिशिंग और पैकिंग। प्रेसिंग, थ्रेड ट्रिमिंग, और कार्टन पैकिंग प्रत्येक को अपना स्थान होना चाहिए। एक साझा कोने का मतलब है कि अंतिम कदम भाग्य पर चलते हैं।

कटिंग रूम नियंत्रण: मार्कर, प्लाई और उपज

कटिंग रूम लागत और फिट सेट करता है। आपको टेबल पर तीन नंबरों की जांच करनी होगी।

पहला मार्कर है। एक अच्छा मार्कर एक ही रोल से उपज को बढ़ाता है। फैब्रिक उपयोगिता के आंकड़े के लिए पूछें, और पिछले ऑर्डर के खिलाफ इसकी तुलना करें।

दूसरा प्लाई काउंट है। एक उच्च प्लाई समय बचाता है और एक तेज ब्लेड की मांग करता है। इसके अलावा, एक सुस्त ब्लेड कपड़े को खींचता है और पैनल को विकृत करता है, इसलिए आपको पूछना होगा कि टीम कितनी बार ब्लेड बदलती है।

तीसरा पैनल काउंट है। प्रत्येक बंडल में एक टिकट होना चाहिए जो शैली, आकार और टुकड़े की गिनती का नाम दे। यहां मिला एक लापता पैनल मिनटों की लागत है, और सिलाई के बाद मिली वही गलती एक पूरे परिधान की लागत है।

कट से पहले फैब्रिक को भी आराम की जरूरत होती है, क्योंकि तनावपूर्ण रोल असेंबली के बाद सिकुड़ जाता है। वह कदम मुड़ साइड सीम को रोकता है।

सिलाई लाइनें और दैनिक आउटपुट

एक सिलाई लाइन एक श्रृंखला है, और सबसे धीमा स्टेशन गति निर्धारित करता है। इसलिए, आपको उस स्टेशन को खोजना होगा।

लाइन पर चलें और देखें कि काम कहां जमा होता है। फिर लाइन लीडर से प्रति घंटा लक्ष्य और वास्तविक प्रति घंटा आउटपुट के लिए पूछें। दो नंबरों के बीच का अंतर आपको बताता है कि योजना आशावादी है।

इकाइयों में कुल दैनिक आउटपुट के लिए पूछें, और इसे श्रेणी के अनुसार विभाजित करें। एक फैक्ट्री जो एक दिन में 2,000 निट कपड़े शिप करती है, वह अभी भी केवल 300 पैडेड कोट काट सकती है, और आपका ऑर्डर धीमी संख्या में बैठता है। यह भेद किसी भी हेडलाइन आंकड़े से अधिक महत्वपूर्ण है।

इन-लाइन गुणवत्ता नियंत्रण और अंतिम ऑडिट

व्यवहार में, गुणवत्ता लाइन से आती है, कार्टन से नहीं। आपको तीन चेकपॉइंट की पुष्टि करनी होगी।

इन-लाइन जांच। निरीक्षक सक्रिय स्टेशनों से यादृच्छिक टुकड़े खींचते हैं। वे स्टिच घनत्व, सीम भत्ता और तनाव को मापते हैं। पिछली तीन रिपोर्टों के लिए पूछें और एकल स्कोर के बजाय एक प्रवृत्ति देखें।

एंड-ऑफ-लाइन जांच। हर तैयार परिधान एक पूर्ण समीक्षा पास करता है। छोड़े गए टांके, ढीले धागे और हार्डवेयर फ़ंक्शन सभी पास या फेल हो जाते हैं।

अंतिम लेखापरीक्षा। टीम एक सहमत दोष मानक के खिलाफ पैक किए गए कार्टन का नमूना लेती है। रिपोर्ट में तस्वीर और गिनती के साथ हर गलती सूचीबद्ध है।

उत्पादन क्षमता और मौसमी चोटियों

इसके अलावा, क्षमता किसी भी अन्य कारक की तुलना में आपके कैलेंडर का फैसला करती है। आपको इसे लिखित रूप में पूछना होगा, और आपको जल्दी पूछना होगा।

इसके अलावा, श्रेणी के अनुसार मासिक सीमा के साथ शुरू करें। फिर पूछें कि आपके उत्पादन विंडो में उस सीमा का कितना हिस्सा मुफ्त रहता है। पूर्ण भार पर एक कारखाना अभी भी आपके आदेश को उद्धृत करेगा, और वह उद्धरण फिसल जाएगा।

मौसमी चोटियां उत्तर को कसती हैं। वसंत और शरद ऋतु आउटरवेयर लाइनों को भरते हैं, और चंद्र नव वर्ष से पहले के सप्ताह मिलों को बंद कर देते हैं। इसलिए, आपको अपनी कट तिथि से आठ से बारह सप्ताह पहले बुक करना होगा।

अनुमान के बिना MOQ और लीड टाइम

MOQ और लीड टाइम एक साथ यात्रा करते हैं, और दोनों कपड़े का पालन करते हैं। आपको उन्हें एक संख्या जोड़ी के रूप में मॉडल करना होगा।

फैब्रिक मिल फर्श सेट करता है। एक मिल रोल द्वारा बेचती है, इसलिए एक दुर्लभ छाया पर कम MOQ अक्सर असंभव होता है। शैली के प्रति, रंग के प्रति और आकार के अनुसार MOQ के लिए पूछें, फिर उस नियम के खिलाफ पैलेट की योजना बनाएं।

लीड टाइम उसी फ्रेम का अनुसरण करता है। कपड़े की बुकिंग में दो से तीन सप्ताह लगते हैं, और मध्यम आकार के ऑर्डर के लिए थोक सिलाई में तीन से पांच सप्ताह लगते हैं। निरीक्षण, पैकिंग और अंतर्देशीय परिवहन एक और सप्ताह जोड़ता है, और समुद्री माल ढुलमान का समय जोड़ता है।

कैलेंडर को ऑर्डर तिथि से नहीं, शिप की तारीख से बनाएं। फिर स्लैक जोड़ें, क्योंकि देर से फैब्रिक लॉट हर चीज को डाउनस्ट्रीम देरी करता है। व्यवहार में, एक सप्ताह की सुस्ती एक प्रक्षेपण की रक्षा करती है, और दो सप्ताह एक चरम मौसम की रक्षा करते हैं।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

एक मध्यम आकार के कारखाने के लिए एक वास्तविक दैनिक क्षमता क्या है? आउटपुट श्रेणी पर निर्भर करता है। निट टॉप पैडेड आउटरवेयर की तुलना में तेजी से चलते हैं, और एक मिश्रित फर्श संख्या को विभाजित करता है। एक कुल के लिए नहीं, प्रति श्रेणी के आंकड़े के लिए पूछें।

बुकिंग से पहले मैं उत्पादन क्षमता की पुष्टि कैसे करूं? अपनी विंडो में मासिक सीमा और मुफ्त क्षमता के लिए पूछें, लिखित रूप में। फिर अनुबंध में एक उपाय खंड के साथ जहाज की तारीख को टाई करें।

अंतिम विचार

चीन में एक कपड़ा फैक्ट्री फर्श पर अपना मानक दिखाती है। कटिंग टेबल, लाइन बैलेंस और ऑडिट फ़ाइल की जांच करें। तब डिलीवरी की तारीख एक आशा होना बंद हो जाती है।

एक बार जाएं, नंबरों को नीचे लिखें, और अगले उम्मीदवार के साथ उनकी तुलना करें। वह आदत एक शॉर्टलिस्ट बनाती है जिस पर आप भरोसा कर सकते हैं। उत्पादन विंडो की योजना बनाने के लिए, हमारी फैक्ट्री के बारे में और पढ़ें । पूर्ण OEM कपड़ा फ्रेम के लिए, हमारे स्तंभ गाइड को पढ़ें। नतीजतन, आप एक ही नंबर पर दो कारखानों की तुलना कर सकते हैं।

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